Привлекайте лучших кандидатов с помощью видеовакансий!
Расскажите о своей компании с помощью видео и получите больше откликов!
Эти компании уже загрузили видео:
Смотрите, как это делают другие, и загружайте свои!

Резюме «Аналитик бизнес процессов» в Атырау

Найдено 7 резюме
После регистрации будет доступно 9 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 22 февраля 2016
80 000 Р 37 лет Атырау готова к переезду Английский (Разговорный) стаж 11 лет и 7 месяцев
Директор филиала 5 лет и 5 месяцев (по настоящее время)
АО АФ Евразиан Фудс Корпорейшн
Организация обеспечения бесперебойной и прибыльной деятельности филиала. Стратегическое планирование деятельности филиала и планирование маркетинга. Организация и контроль торговой, маркетинговой и ценовой политики. Организация и контроль складскими и офисными подразделениями компании. Организация оптимального взаимодействия сбытовой и складской части филиала. Выставление и строгий контроль выполнения планов и задач подчиненными филиала. Разработка и внесение собственных предложений по необходимым изменениям для увеличения продаж своего Филиала. Работа по поддержанию и развитию прочных отношений с клиентской сетью. Контроль выполнения клиентами условий заключенных договоров. Организация учета и контроля состояния дебиторской задолженности. Анализ накопительных скидок. Своевременное внесение предложений по адаптации системы скидок к сезонности продаж, конкурентной среде, производственным возможностям АО, ценовым факторам и т.д. Проверка расчетов по заработной плате торговых представителей и менеджеров. Мотивация ТП путем предоставления информации о ходе выполнения плановых показателей и ожидаемом размере начисления заработной платы. Подготовка для утверждения месячных плановых показателей по торговым агентам и менеджерам компании. Разработка мероприятий и внесение предложений по продвижению продукции (акции, дегустации и проч.). Проведение работ по предупреждению хищений. Руководство работой склада филиала по приему, хранению и отпуску продуктов, рациональному их размещению. Контроль за остатками продукции на складах по датам производства и срокам истечения годности. Своевременное внесение предложений по недопущению образования сверхнормативных запасов продукции. Организация процедуры снятия остатков продукции на конец месяца на складах всех подразделений сбыта по филиалу, проведение переоценки продукции, связанной с изменением цен. Контроль ведение учета складских операций, установленной отчетности. Контроль за наличием и исправностью противопожарных средств. Контроль за состоянием помещений, автотранспортой и холодильной техники, оборудования и инвентаря на складе и обеспечение их своевременным ремонтом. Обеспечение логистики. Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда и техники безопасности. Подбор, обучение и управление персоналом.
Коммерческий директор, Директор компании, Sales-аналитик, помощник директора по продажам, экономист-аналитик, ведущий экономист скрыть
Обновлено 22 января 2016
По договоренности 30 лет Атырау готова к переезду в Москву Английский (Свободно владею) и еще 3 Английский (Свободно владею) Итальянский (Разговорный) Казахский (Разговорный) Китайский (Свободно владею) скрыть стаж 8 лет и 10 месяцев
Branch manager, key accout manager 4 года и 5 месяцев (по настоящее время)
Carlson Wagonlit Travel
Полное операционное руководство ежедневной деятельностью филиала Повышение эффективности всех бизнес процессов в филиале Управление продажами, увеличение объемов продаж Построение успешного процесса обслуживания клиентов Набор персонала, разработка систем мотивации персонала, обучение персонала Прямая работа с авиакомпаниями, представленными на рынке Разрешение споров Аналитика продаж Разработка антикризисных мер по снижению затрат для корпоративных клиентов
Бесплатные вакансии на 3 месяца в Атырау
Срок размещения вакансии — 30 дней.
Контакты откликнувшихся соискателей — в подарок!
Обновлено 29 декабря 2011
По договоренности 34 года Атырау готов к переезду Английский (Свободно владею) и еще 2 Английский (Свободно владею) Казахский (Свободно владею) Русский (Свободно владею) скрыть стаж 13 лет и 6 месяцев
Lead contracts specialist 7 лет и 5 месяцев (по настоящее время)
Tengizchevroil
• Preparing and formulating Service Orders, Contractor Service Agreements, Construction Agreements, Contract Briefs, Contract Status Sheets and Memos for all levels of Management. • Ensures compliance with applicable company policies, formation agreement and applicable laws. • Preparing bid packages including scope of work, compensation schedules, etc. to be sent to prospective contractors. • Coordinates the entire bid process including receipt of bids, bid acknowledgement, clarifications to bidders, bid openings, bid evaluations, bid negotiations and notification to bidders of outcome. • Assists in multiple levels with contract negotiations, maintaining appropriate documentation and finalizing contract terms and conditions with contractor. • Ensures compliance with established Contracting Policies / Procedures.
Business Staff Analyst, Cost Analyst, Head of Planning and Financial Analyze Department, Representative of Quality Management, Key Specialist of the Planning and Financial Analysis Department, Specialist of the Planning and Financial Analysis Department, Specialist of Credit Department скрыть
Обновлено 12 апреля 2011
По договоренности 37 лет Атырау готов к переезду Английский (Свободно владею) и еще 1 Английский (Свободно владею) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 16 лет и 11 месяцев
Коммерческий Директор/Финансовый Директор 15 лет и 1 месяц (по настоящее время)
ТОО "УПТК"
• Общее руководство 4 отделами: Коммерческим отделом, Отделом комплектации, Бухгалтерией и Цехом ПВХ • Увеличение доходов Компании с $1,2M до $20M • Увеличение рентабельности Компании 6,2% до 11 % • Десятикратное увеличение чистой прибыли Компании • Создание и общее управление Маркетинговой Политикой и подготовка Стратегического Плана Компании для определения сильных и слабых сторон Компании. С целью улучшения качества оказываемых услуг создание Коммерческого отдела и усовершенствование бизнес процессов между Коммерческим отделом, Бухгалтерией, Складом и производственными участками. Данные решения привели к минимизации времени затрачиваемое Клиентом при получении услуг и к организации более эффективной системы обслуживания Клиентов • Развитие стратегических отношений с крупными клиентами и заказчиками, с целью улучшения лояльности клиентов и организации работы на долгосрочной основе. В результате это привело в увеличению ключевых клиентов с 2 до 7 • Установление стратегических отношений с крупными поставщиками основных материалов и увеличение ключевых поставщиков с 4 до 11. Контроль за списание производственных затрат. Эти меры позволили снизить себестоимость на 10%. В свою очередь, это позволило вести более гибкую Ценовую политику и организовать более эффективную систему скидок • Увеличение объемов продаж бетона и железобетона с 5 600 м3 до 21 005 м3 в течении 2 лет • Увеличение количество клиентов в сфере оказания ж/д услуги и услуг аренды производственных складских помещений, что привело к увеличению количества принятых вагонов с 2 400 единиц до 3 500 единиц. Увеличение доходов от оказания ж/д услуг и услуг аренды на 75% • Проведение исследования рынка строительных материалов и рынка гражданского строительства с целью поиска новых направлений. В результате, принятие решения о создании цеха ПВХ с годовых доходом более $1,3М • Подготовка бизнес плана на общую сумму более $1М для открытия новых направлений по производству мелко штучного железобетона, строительства новых складов и увеличение производственной мощности действующих цехов ЖБИ и пенобетона. Данная программа реализована в 2008-2009 гг • Приведение и подготовка финансовых отчетов Компании за 2005-2009 в соответствии с новыми формами управленческой отчетности Холдинга • Подготовка годового бюджета и ежемесячный контроль за его реализацией. Анализ и проведение мероприятий по снижению накладных расходов с 17% до 12% • Создание и внедрение единых финансовых и производственных отчетов для дочерних предприятий Холдинга Предыдущие позиции в составе Холдинга: • Коммерческий Директор • Начальник Ревизионной Комиссии • Ведущий Финансовый аналитик
Ассистент Финансового Консультанта, Ассистент Менеджера Проектов скрыть
Обновлено 4 апреля 2011
По договоренности 37 лет Атырау готов к переезду Английский (Свободно владею) и еще 1 Английский (Свободно владею) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 16 лет и 11 месяцев
Коммерческий Директор/Финансовый Директор 15 лет и 1 месяц (по настоящее время)
ТОО "УПТК"
• Общее руководство 4 отделами: Коммерческим отделом, Отделом комплектации, Бухгалтерией и Цехом ПВХ • Увеличение доходов Компании с $1,2M до $20M • Увеличение рентабельности Компании 6,2% до 11 % • Десятикратное увеличение чистой прибыли Компании • Создание и общее управление Маркетинговой Политикой и подготовка Стратегического Плана Компании для определения сильных и слабых сторон Компании. С целью улучшения качества оказываемых услуг создание Коммерческого отдела и усовершенствование бизнес процессов между Коммерческим отделом, Бухгалтерией, Складом и производственными участками. Данные решения привели к минимизации времени затрачиваемое Клиентом при получении услуг и к организации более эффективной системы обслуживания Клиентов • Развитие стратегических отношений с крупными клиентами и заказчиками, с целью улучшения лояльности клиентов и организации работы на долгосрочной основе. В результате это привело в увеличению ключевых клиентов с 2 до 7 • Установление стратегических отношений с крупными поставщиками основных материалов и увеличение ключевых поставщиков с 4 до 11. Контроль за списание производственных затрат. Эти меры позволили снизить себестоимость на 10%. В свою очередь, это позволило вести более гибкую Ценовую политику и организовать более эффективную систему скидок • Увеличение объемов продаж бетона и железобетона с 5 600 м3 до 21 005 м3 в течении 2 лет • Увеличение количество клиентов в сфере оказания ж/д услуги и услуг аренды производственных складских помещений, что привело к увеличению количества принятых вагонов с 2 400 единиц до 3 500 единиц. Увеличение доходов от оказания ж/д услуг и услуг аренды на 75% • Проведение исследования рынка строительных материалов и рынка гражданского строительства с целью поиска новых направлений. В результате, принятие решения о создании цеха ПВХ с годовых доходом более $1,3М • Подготовка бизнес плана на общую сумму более $1М для открытия новых направлений по производству мелко штучного железобетона, строительства новых складов и увеличение производственной мощности действующих цехов ЖБИ и пенобетона. Данная программа реализована в 2008-2009 гг • Приведение и подготовка финансовых отчетов Компании за 2005-2009 в соответствии с новыми формами управленческой отчетности Холдинга • Подготовка годового бюджета и ежемесячный контроль за его реализацией. Анализ и проведение мероприятий по снижению накладных расходов с 17% до 12% • Создание и внедрение единых финансовых и производственных отчетов для дочерних предприятий Холдинга Предыдущие позиции в составе Холдинга: • Коммерческий Директор • Начальник Ревизионной Комиссии • Ведущий Финансовый аналитик
Ассистент Финансового Консультанта, Ассистент Менеджера Проектов скрыть
Обновлено 4 апреля 2011
По договоренности 37 лет Атырау готов к переезду Английский (Свободно владею) и еще 1 Английский (Свободно владею) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 16 лет и 11 месяцев
Коммерческий Директор/Финансовый Директор 15 лет и 1 месяц (по настоящее время)
ТОО "УПТК"
• Общее руководство 4 отделами: Коммерческим отделом, Отделом комплектации, Бухгалтерией и Цехом ПВХ • Увеличение доходов Компании с $1,2M до $20M • Увеличение рентабельности Компании 6,2% до 11 % • Десятикратное увеличение чистой прибыли Компании • Создание и общее управление Маркетинговой Политикой и подготовка Стратегического Плана Компании для определения сильных и слабых сторон Компании. С целью улучшения качества оказываемых услуг создание Коммерческого отдела и усовершенствование бизнес процессов между Коммерческим отделом, Бухгалтерией, Складом и производственными участками. Данные решения привели к минимизации времени затрачиваемое Клиентом при получении услуг и к организации более эффективной системы обслуживания Клиентов • Развитие стратегических отношений с крупными клиентами и заказчиками, с целью улучшения лояльности клиентов и организации работы на долгосрочной основе. В результате это привело в увеличению ключевых клиентов с 2 до 7 • Установление стратегических отношений с крупными поставщиками основных материалов и увеличение ключевых поставщиков с 4 до 11. Контроль за списание производственных затрат. Эти меры позволили снизить себестоимость на 10%. В свою очередь, это позволило вести более гибкую Ценовую политику и организовать более эффективную систему скидок • Увеличение объемов продаж бетона и железобетона с 5 600 м3 до 21 005 м3 в течении 2 лет • Увеличение количество клиентов в сфере оказания ж/д услуги и услуг аренды производственных складских помещений, что привело к увеличению количества принятых вагонов с 2 400 единиц до 3 500 единиц. Увеличение доходов от оказания ж/д услуг и услуг аренды на 75% • Проведение исследования рынка строительных материалов и рынка гражданского строительства с целью поиска новых направлений. В результате, принятие решения о создании цеха ПВХ с годовых доходом более $1,3М • Подготовка бизнес плана на общую сумму более $1М для открытия новых направлений по производству мелко штучного железобетона, строительства новых складов и увеличение производственной мощности действующих цехов ЖБИ и пенобетона. Данная программа реализована в 2008-2009 гг • Приведение и подготовка финансовых отчетов Компании за 2005-2009 в соответствии с новыми формами управленческой отчетности Холдинга • Подготовка годового бюджета и ежемесячный контроль за его реализацией. Анализ и проведение мероприятий по снижению накладных расходов с 17% до 12% • Создание и внедрение единых финансовых и производственных отчетов для дочерних предприятий Холдинга Предыдущие позиции в составе Холдинга: • Коммерческий Директор • Начальник Ревизионной Комиссии • Ведущий Финансовый аналитик
Ассистент Финансового Консультанта, Ассистент Менеджера Проектов скрыть
Обновлено 11 января 2010
20 000 Р 38 лет Атырау Английский (Свободно владею) стаж 17 лет и 4 месяца
Супервайзер Центра Регулирования Технических Работ 13 лет и 8 месяцев (по настоящее время)
ESS Support Services
 Контролирование и ведение всей офисной деятельности и работы стола заявок внутри Центра Регулирования Технических Работ.  Управление административными функциями необходимыми для ЦРТР, сотрудничество с Отделами Кадров и Логистики  Координирование отделом хранения информации, а также составление отчетов о положении дел предназначенных для отдела и/или других отделов.  Анализ, поиск, отчетность, администрирование, обучение персонала части Системы Компьютерного Управления Производством “CMMS Data Stream 7i”, касающейся отдела технического облуживания.  Внедрение и развитие новых программ в производство  Письменные и устные переводы, ведение и хранение необходимой документации, прочие административные функции
Специалист по анализу и отчетности, Референт советника акима области, Главный специалист системотехник отдела учета, контроля и правовой, Инженер отдела картопостроения и баз данных скрыть
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.