![]() |
Резюме № 3202575 | в открытом доступе | Последнее обновление 22 апреля, 07:03 |
Директор по рознице, директор по развитию, руководитель сети
По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 8 мая 1979, 38 лет. Женат, детей нет, гражданство Россия.
Атырау, готов к переезду в Москву, Самару, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Пермь, Астану, Алматы
|
06.2010—н.в. 7 лет 11 месяцев
Руководитель сети
Сеть детских супермаркетов "ЕРКЕМАЙ", г. Алматы, полная занятость.
Запуск проекта с "0" (ассортимент: питание, средства гигиены, одежда, текстиль, обувь, коляски, кроватки).
В 2010 году открытие первого магазина в г. Атырау, площадь 1200 кв.м. (западный Казахстан). - составление и защита перед акционерами инвестиционного бюджета; - определение ассортиментной матрицы; - подбор поставщиков по всем категориям товара; - проведение переговоров с поставщиками на уровне первых лиц; - подбор подрядчиков, контроль ремонтных работ; - обучение персонала; - организация маркетинговой активности; - запуск программы лояльности; - зонирование магазина; Выход на планируемыеобороты с первого месяца работы, прирост более 50% на втором году работы магазина и последующая положительная динамика LFL. На данный момент 6 магазинов по Казахстану (Атырау, Актау, Караганда, Уральск, Павлодар, Кульсары), более 230 сотрудников, площадь каждого магазина не менее 1200 кв.м. (в период кризиса закрыты 3 убыточных магазина) За период работы: - внедрено категорирование линейного и управленческого персонала, категории присваиваются через проведение аттестаций; - разработана и внедрена система мотивации для линейного и управленческого персонала; - создана и внедрена система дистанционного обучения; - в компании внедрено годовое бюджетирование; - организована работа по закупкам с международными поставщиками Турция, Китай, Тайланд; - 90% поставщиков работают на отсрочке платежа; - внедрена система автозаказа по математическим группам товара; - внедрен выпуск ежемесячных рекламных каталогов; - доля постоянных клиентов более 40%; - стабильное выполнение показателей EBITDA - ежегодная динамика по сокращению потерь при инвентаризациях; - в период кризиса 2014-2015 года оптимизированы затраты по аренде и персоналу; - определена стратегия развития в среднесрочной перспективе; - внедрены мерчбуки по категориям товара; - ежеквартальное обновление ассортимента. 12.2008—06.2010 1 год 7 месяцев
Операционный директор
Салоны оптики Смотри, г. Москва, полная занятость.
Разработка и внедрение методов повышения эффективности работы розничной сети.
Анализ рентабельности торговых точек. Ведение переговоров с партнерами. Обеспечение оперативного управления работой филиалов и салонов. Осуществление среднесрочного и оперативного планирование розничных продаж; планирование и бюджетирование операционных расходов регионов, разработка методики и мероприятия по снижению операционных расходов Руководство работой директоров филиалов, контроль работы персонала, оптимизация работы персонала. Обеспечение органического развития сети. Ответственность за подготовку магазинов к открытию, решение организационных вопросов. В управлении 8 филиалов (40 салонов) Мотивация линейного персонала и среднего менеджмента Контроль выполнения основных KPI показателей; Проведение мероприятий по увеличению выручки, покупательского потока, среднего чека, Close Rate; Организация и контроль развития сети; Мероприятия по снижению операционных издержек. 10.2006—12.2008 2 года 3 месяца
Директор по организации торговли
Банана-мама, г. Москва, полная занятость.
- разработка и внедрение методов повышения эффективности работы розничной сети (мерчендайзинг, ассортимент, обслуживание);
- анализ рентабельности торговых точек; - контроль работы филиалов по России; - составление бюджета продаж и операционных расходов регионов, разработка мероприятий по снижению затрат; - организация и контроль развития сети, ответственность за подготовку магазинов к открытию. - мотивация линейного персонала и среднего менеджмента - контроль выполнения основных KPI показателей; - проведение маркетинговых мероприятий по увеличению выручки, покупательского потока, среднего чека, CloseRate. 01.2006—10.2006 10 месяцев
Директор магазина
Банана-мама Уральский филиал, г. Екатеринбург, полная занятость.
- оперативное управление магазином;
- работа с контролирующими органами; - подбор и обучение персонала магазина правилам мерчендайзинга и основам продаж; - проведение акций направленных на увеличение продаж и привлечение новых клиентов; - ответственность за выполнение магазином основных KPI показателей; - оптимизация количества персонала магазина; - в подчинении более 50 человек. 05.2005—01.2006 9 месяцев
Специалист по товарному учету
Банана-мама Уральский филиал, г. Пермь, полная занятость.
- контроль над товарными потоками в магазине (зона приемки, маркировки, торговый зал);
- заказ товара локальным поставщикам; - рекомендации по выкладке товара в зале (выполнение функции супервайзера); - работа с бракованным товаром, оперативная уценка, возврат поставщику. - проведение локальных и сплошных инвентаризаций в магазине; - работа с клиентами приобретающими товар по безналичному расчету. 09.2004—05.2005 9 месяцев
Продавец-консультант
Эльдорадо Уральский филиал, г. Пермь, полная занятость.
Продажа бытовой техники и электроники клиентам;
участие в инвентаризациях.
Высшее
2005
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Факультет: Государственное и муниципальное управление
Заочная форма обучения
Специальность: Экономист
Среднее специальное
2000
Пермское педагогическое училище №4
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Преподаватель труда и черчения
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Ответственность, дисциплинированность, коммуникабельность, инициативность, лидерская жизненная позиция, порядочность, преданность бизнесу и компании, стрессоустойчивость, отличные управленческие навыки.
|