Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3202575Обновлено 22 апреля
В избранные

Директор по рознице, директор по развитию, руководитель сети

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 38 лет (8 мая 1979), высшее образование, женат, детей нет
Атырау , готов к переезду в Москву, Самару, Санкт-Петербург и еще 4 города
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 13 лет и 8 месяцев
7 лет и 11 месяцев
июнь 2010 — н.в.
Руководитель сети
Сеть детских супермаркетов "ЕРКЕМАЙ", Алматы, полная занятость
Запуск проекта с "0" (ассортимент: питание, средства гигиены, одежда, текстиль, обувь, коляски, кроватки).
В 2010 году открытие первого магазина в г. Атырау, площадь 1200 кв.м. (западный Казахстан).
- составление и защита перед акционерами инвестиционного бюджета;
- определение ассортиментной матрицы;
- подбор поставщиков по всем категориям товара;
- проведение переговоров с поставщиками на уровне первых лиц;
- подбор подрядчиков, контроль ремонтных работ;
- обучение персонала;
- организация маркетинговой активности;
- запуск программы лояльности;
- зонирование магазина;
Выход на планируемыеобороты с первого месяца работы, прирост более 50% на втором году работы магазина и последующая положительная динамика LFL.

На данный момент 6 магазинов по Казахстану (Атырау, Актау, Караганда, Уральск, Павлодар, Кульсары), более 230 сотрудников, площадь каждого магазина не менее 1200 кв.м. (в период кризиса закрыты 3 убыточных магазина)
За период работы:
- внедрено категорирование линейного и управленческого персонала, категории присваиваются через проведение аттестаций;
- разработана и внедрена система мотивации для линейного и управленческого персонала;
- создана и внедрена система дистанционного обучения;
- в компании внедрено годовое бюджетирование;
- организована работа по закупкам с международными поставщиками Турция, Китай, Тайланд;
- 90% поставщиков работают на отсрочке платежа;
- внедрена система автозаказа по математическим группам товара;
- внедрен выпуск ежемесячных рекламных каталогов;
- доля постоянных клиентов более 40%;
- стабильное выполнение показателей EBITDA
- ежегодная динамика по сокращению потерь при инвентаризациях;
- в период кризиса 2014-2015 года оптимизированы затраты по аренде и персоналу;
- определена стратегия развития в среднесрочной перспективе;
- внедрены мерчбуки по категориям товара;
- ежеквартальное обновление ассортимента.
1 год и 7 месяцев
декабрь 2008 — июнь 2010
Операционный директор
Салоны оптики Смотри, Москва, полная занятость
Разработка и внедрение методов повышения эффективности работы розничной сети.
Анализ рентабельности торговых точек.
Ведение переговоров с партнерами.
Обеспечение оперативного управления работой филиалов и салонов.
Осуществление среднесрочного и оперативного планирование розничных продаж; планирование и бюджетирование операционных расходов регионов, разработка методики и мероприятия по снижению операционных расходов
Руководство работой директоров филиалов, контроль работы персонала, оптимизация работы персонала.
Обеспечение органического развития сети. Ответственность за подготовку магазинов к открытию, решение организационных вопросов.
В управлении 8 филиалов (40 салонов)
Мотивация линейного персонала и среднего менеджмента
Контроль выполнения основных KPI показателей;
Проведение мероприятий по увеличению выручки, покупательского потока, среднего чека, Close Rate;
Организация и контроль развития сети;
Мероприятия по снижению операционных издержек.
2 года и 3 месяца
октябрь 2006 — декабрь 2008
Директор по организации торговли
Банана-мама, Москва, полная занятость
- разработка и внедрение методов повышения эффективности работы розничной сети (мерчендайзинг, ассортимент, обслуживание);
- анализ рентабельности торговых точек;
- контроль работы филиалов по России;
- составление бюджета продаж и операционных расходов регионов, разработка мероприятий по снижению затрат;
- организация и контроль развития сети, ответственность за подготовку магазинов к открытию.
- мотивация линейного персонала и среднего менеджмента
- контроль выполнения основных KPI показателей;
- проведение маркетинговых мероприятий по увеличению выручки, покупательского потока, среднего чека, CloseRate.
10 месяцев
январь  — октябрь 2006
Директор магазина
Банана-мама Уральский филиал, Екатеринбург, полная занятость
- оперативное управление магазином;
- работа с контролирующими органами;
- подбор и обучение персонала магазина правилам мерчендайзинга и основам продаж;
- проведение акций направленных на увеличение продаж и привлечение новых клиентов;
- ответственность за выполнение магазином основных KPI показателей;
- оптимизация количества персонала магазина;
- в подчинении более 50 человек.
9 месяцев
май 2005 — январь 2006
Специалист по товарному учету
Банана-мама Уральский филиал, Пермь, полная занятость
- контроль над товарными потоками в магазине (зона приемки, маркировки, торговый зал);
- заказ товара локальным поставщикам;
- рекомендации по выкладке товара в зале (выполнение функции супервайзера);
- работа с бракованным товаром, оперативная уценка, возврат поставщику.
- проведение локальных и сплошных инвентаризаций в магазине;
- работа с клиентами приобретающими товар по безналичному расчету.
9 месяцев
сентябрь 2004 — май 2005
Продавец-консультант
Эльдорадо Уральский филиал, Пермь, полная занятость
Продажа бытовой техники и электроники клиентам;
участие в инвентаризациях.
Высшее образование
2005
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Государственное и муниципальное управление
Заочная форма обучения
Экономист
Среднее специальное образование
2000
Пермское педагогическое училище №4
Дневная/Очная форма обучения
Преподаватель труда и черчения
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Ответственность, дисциплинированность, коммуникабельность, инициативность, лидерская жизненная позиция, порядочность, преданность бизнесу и компании, стрессоустойчивость, отличные управленческие навыки.
https://img.superjob.ru

Другие резюме

Директор по развитию
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор департамента регионального развития, Управляющий директор, Начальник управления продаж
По договоренности
Советник Председателя Правления, АО «СК «Цесна-Гарант». Страховая компания.
Директор филиала, коммерческий директор, начальник отдела продаж
По договоренности
Заместитель директора по административным и общим вопросам, ЗАО Базовые металлы, Highland Gold Mining Limited
Директор филиала, коммерческий директор, начальник отдела продаж
Смотреть все резюме
Резюме № 3202575 в открытом доступе Последнее обновление 22 апреля, 07:03

Резюме

Директор по рознице, директор по развитию, руководитель сети По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 8 мая 1979, 38 лет. Женат, детей нет, гражданство Россия.
Атырау, готов к переезду в Москву, Самару, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Пермь, Астану, Алматы
06.2010—н.в.   7 лет 11 месяцев
Руководитель сети
Сеть детских супермаркетов "ЕРКЕМАЙ", г. Алматы, полная занятость.
Запуск проекта с "0" (ассортимент: питание, средства гигиены, одежда, текстиль, обувь, коляски, кроватки).
В 2010 году открытие первого магазина в г. Атырау, площадь 1200 кв.м. (западный Казахстан).
- составление и защита перед акционерами инвестиционного бюджета;
- определение ассортиментной матрицы;
- подбор поставщиков по всем категориям товара;
- проведение переговоров с поставщиками на уровне первых лиц;
- подбор подрядчиков, контроль ремонтных работ;
- обучение персонала;
- организация маркетинговой активности;
- запуск программы лояльности;
- зонирование магазина;
Выход на планируемыеобороты с первого месяца работы, прирост более 50% на втором году работы магазина и последующая положительная динамика LFL.

На данный момент 6 магазинов по Казахстану (Атырау, Актау, Караганда, Уральск, Павлодар, Кульсары), более 230 сотрудников, площадь каждого магазина не менее 1200 кв.м. (в период кризиса закрыты 3 убыточных магазина)
За период работы:
- внедрено категорирование линейного и управленческого персонала, категории присваиваются через проведение аттестаций;
- разработана и внедрена система мотивации для линейного и управленческого персонала;
- создана и внедрена система дистанционного обучения;
- в компании внедрено годовое бюджетирование;
- организована работа по закупкам с международными поставщиками Турция, Китай, Тайланд;
- 90% поставщиков работают на отсрочке платежа;
- внедрена система автозаказа по математическим группам товара;
- внедрен выпуск ежемесячных рекламных каталогов;
- доля постоянных клиентов более 40%;
- стабильное выполнение показателей EBITDA
- ежегодная динамика по сокращению потерь при инвентаризациях;
- в период кризиса 2014-2015 года оптимизированы затраты по аренде и персоналу;
- определена стратегия развития в среднесрочной перспективе;
- внедрены мерчбуки по категориям товара;
- ежеквартальное обновление ассортимента.
12.2008—06.2010   1 год 7 месяцев
Операционный директор
Салоны оптики Смотри, г. Москва, полная занятость.
Разработка и внедрение методов повышения эффективности работы розничной сети.
Анализ рентабельности торговых точек.
Ведение переговоров с партнерами.
Обеспечение оперативного управления работой филиалов и салонов.
Осуществление среднесрочного и оперативного планирование розничных продаж; планирование и бюджетирование операционных расходов регионов, разработка методики и мероприятия по снижению операционных расходов
Руководство работой директоров филиалов, контроль работы персонала, оптимизация работы персонала.
Обеспечение органического развития сети. Ответственность за подготовку магазинов к открытию, решение организационных вопросов.
В управлении 8 филиалов (40 салонов)
Мотивация линейного персонала и среднего менеджмента
Контроль выполнения основных KPI показателей;
Проведение мероприятий по увеличению выручки, покупательского потока, среднего чека, Close Rate;
Организация и контроль развития сети;
Мероприятия по снижению операционных издержек.
10.2006—12.2008   2 года 3 месяца
Директор по организации торговли
Банана-мама, г. Москва, полная занятость.
- разработка и внедрение методов повышения эффективности работы розничной сети (мерчендайзинг, ассортимент, обслуживание);
- анализ рентабельности торговых точек;
- контроль работы филиалов по России;
- составление бюджета продаж и операционных расходов регионов, разработка мероприятий по снижению затрат;
- организация и контроль развития сети, ответственность за подготовку магазинов к открытию.
- мотивация линейного персонала и среднего менеджмента
- контроль выполнения основных KPI показателей;
- проведение маркетинговых мероприятий по увеличению выручки, покупательского потока, среднего чека, CloseRate.
01.2006—10.2006   10 месяцев
Директор магазина
Банана-мама Уральский филиал, г. Екатеринбург, полная занятость.
- оперативное управление магазином;
- работа с контролирующими органами;
- подбор и обучение персонала магазина правилам мерчендайзинга и основам продаж;
- проведение акций направленных на увеличение продаж и привлечение новых клиентов;
- ответственность за выполнение магазином основных KPI показателей;
- оптимизация количества персонала магазина;
- в подчинении более 50 человек.
05.2005—01.2006   9 месяцев
Специалист по товарному учету
Банана-мама Уральский филиал, г. Пермь, полная занятость.
- контроль над товарными потоками в магазине (зона приемки, маркировки, торговый зал);
- заказ товара локальным поставщикам;
- рекомендации по выкладке товара в зале (выполнение функции супервайзера);
- работа с бракованным товаром, оперативная уценка, возврат поставщику.
- проведение локальных и сплошных инвентаризаций в магазине;
- работа с клиентами приобретающими товар по безналичному расчету.
09.2004—05.2005   9 месяцев
Продавец-консультант
Эльдорадо Уральский филиал, г. Пермь, полная занятость.
Продажа бытовой техники и электроники клиентам;
участие в инвентаризациях.
Высшее
2005
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Факультет: Государственное и муниципальное управление
Заочная форма обучения
Специальность: Экономист
Среднее специальное
2000
Пермское педагогическое училище №4
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Преподаватель труда и черчения
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Ответственность, дисциплинированность, коммуникабельность, инициативность, лидерская жизненная позиция, порядочность, преданность бизнесу и компании, стрессоустойчивость, отличные управленческие навыки.