Привлекайте лучших кандидатов с помощью видеовакансий!
Расскажите о своей компании с помощью видео и получите больше откликов!
Эти компании уже загрузили видео:
Смотрите, как это делают другие, и загружайте свои!

Резюме «Инвестиционный консультант» в Атырау

Найдено 5 резюме
После регистрации будет доступно 7 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено 4 октября
По договоренности 38 лет Атырау готов к переезду в Москву, Санкт-Петербург, Пермь и еще 1 город Английский (Базовый) стаж 13 лет и 3 месяца
Руководитель сети 7 лет и 6 месяцев (по настоящее время)
Сеть детских супермаркетов "ЕРКЕМАЙ"
Запуск проекта с "0" (ассортимент: питание, средства гигиены, одежда, текстиль, обувь, коляски, кроватки). В 2010 году открытие первого магазина в г. Атырау, площадь 1200 кв.м. (западный Казахстан). - составление и защита перед акционерами инвестиционного бюджета; - определение ассортиментной матрицы; - подбор поставщиков по всем категориям товара; - проведение переговоров с поставщиками на уровне первых лиц; - подбор подрядчиков, контроль ремонтных работ; - обучение персонала; - организация маркетинговой активности; - запуск программы лояльности; - зонирование магазина; Выход на планируемыеобороты с первого месяца работы, прирост более 50% на втором году работы магазина и последующая положительная динамика LFL. На данный момент 6 магазинов по Казахстану (Атырау, Актау, Караганда, Уральск, Павлодар, Кульсары), более 230 сотрудников, площадь каждого магазина не менее 1200 кв.м. (в период кризиса закрыты 3 убыточных магазина) За период работы: - внедрено категорирование линейного и управленческого персонала, категории присваиваются через проведение аттестаций; - разработана и внедрена система мотивации для линейного и управленческого персонала; - создана и внедрена система дистанционного обучения; - в компании внедрено годовое бюджетирование; - организована работа по закупкам с международными поставщиками Турция, Китай, Тайланд; - 90% поставщиков работают на отсрочке платежа; - внедрена система автозаказа по математическим группам товара; - внедрен выпуск ежемесячных рекламных каталогов; - доля постоянных клиентов более 40%; - стабильное выполнение показателей EBITDA - ежегодная динамика по сокращению потерь при инвентаризациях; - в период кризиса 2014-2015 года оптимизированы затраты по аренде и персоналу; - определена стратегия развития в среднесрочной перспективе; - внедрены мерчбуки по категориям товара; - ежеквартальное обновление ассортимента.
Операционный директор, Директор по организации торговли, Директор магазина, Специалист по товарному учету, Продавец-консультант скрыть
Обновлено 12 апреля 2011
По договоренности 37 лет Атырау готов к переезду Английский (Свободно владею) и еще 1 Английский (Свободно владею) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 16 лет и 11 месяцев
Коммерческий Директор/Финансовый Директор 15 лет и 1 месяц (по настоящее время)
ТОО "УПТК"
• Общее руководство 4 отделами: Коммерческим отделом, Отделом комплектации, Бухгалтерией и Цехом ПВХ • Увеличение доходов Компании с $1,2M до $20M • Увеличение рентабельности Компании 6,2% до 11 % • Десятикратное увеличение чистой прибыли Компании • Создание и общее управление Маркетинговой Политикой и подготовка Стратегического Плана Компании для определения сильных и слабых сторон Компании. С целью улучшения качества оказываемых услуг создание Коммерческого отдела и усовершенствование бизнес процессов между Коммерческим отделом, Бухгалтерией, Складом и производственными участками. Данные решения привели к минимизации времени затрачиваемое Клиентом при получении услуг и к организации более эффективной системы обслуживания Клиентов • Развитие стратегических отношений с крупными клиентами и заказчиками, с целью улучшения лояльности клиентов и организации работы на долгосрочной основе. В результате это привело в увеличению ключевых клиентов с 2 до 7 • Установление стратегических отношений с крупными поставщиками основных материалов и увеличение ключевых поставщиков с 4 до 11. Контроль за списание производственных затрат. Эти меры позволили снизить себестоимость на 10%. В свою очередь, это позволило вести более гибкую Ценовую политику и организовать более эффективную систему скидок • Увеличение объемов продаж бетона и железобетона с 5 600 м3 до 21 005 м3 в течении 2 лет • Увеличение количество клиентов в сфере оказания ж/д услуги и услуг аренды производственных складских помещений, что привело к увеличению количества принятых вагонов с 2 400 единиц до 3 500 единиц. Увеличение доходов от оказания ж/д услуг и услуг аренды на 75% • Проведение исследования рынка строительных материалов и рынка гражданского строительства с целью поиска новых направлений. В результате, принятие решения о создании цеха ПВХ с годовых доходом более $1,3М • Подготовка бизнес плана на общую сумму более $1М для открытия новых направлений по производству мелко штучного железобетона, строительства новых складов и увеличение производственной мощности действующих цехов ЖБИ и пенобетона. Данная программа реализована в 2008-2009 гг • Приведение и подготовка финансовых отчетов Компании за 2005-2009 в соответствии с новыми формами управленческой отчетности Холдинга • Подготовка годового бюджета и ежемесячный контроль за его реализацией. Анализ и проведение мероприятий по снижению накладных расходов с 17% до 12% • Создание и внедрение единых финансовых и производственных отчетов для дочерних предприятий Холдинга Предыдущие позиции в составе Холдинга: • Коммерческий Директор • Начальник Ревизионной Комиссии • Ведущий Финансовый аналитик
Ассистент Финансового Консультанта, Ассистент Менеджера Проектов скрыть
Бесплатные вакансии на 3 месяца в Атырау
Срок размещения вакансии — 30 дней.
Контакты откликнувшихся соискателей — в подарок!
Обновлено 4 апреля 2011
По договоренности 37 лет Атырау готов к переезду Английский (Свободно владею) и еще 1 Английский (Свободно владею) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 16 лет и 11 месяцев
Коммерческий Директор/Финансовый Директор 15 лет и 1 месяц (по настоящее время)
ТОО "УПТК"
• Общее руководство 4 отделами: Коммерческим отделом, Отделом комплектации, Бухгалтерией и Цехом ПВХ • Увеличение доходов Компании с $1,2M до $20M • Увеличение рентабельности Компании 6,2% до 11 % • Десятикратное увеличение чистой прибыли Компании • Создание и общее управление Маркетинговой Политикой и подготовка Стратегического Плана Компании для определения сильных и слабых сторон Компании. С целью улучшения качества оказываемых услуг создание Коммерческого отдела и усовершенствование бизнес процессов между Коммерческим отделом, Бухгалтерией, Складом и производственными участками. Данные решения привели к минимизации времени затрачиваемое Клиентом при получении услуг и к организации более эффективной системы обслуживания Клиентов • Развитие стратегических отношений с крупными клиентами и заказчиками, с целью улучшения лояльности клиентов и организации работы на долгосрочной основе. В результате это привело в увеличению ключевых клиентов с 2 до 7 • Установление стратегических отношений с крупными поставщиками основных материалов и увеличение ключевых поставщиков с 4 до 11. Контроль за списание производственных затрат. Эти меры позволили снизить себестоимость на 10%. В свою очередь, это позволило вести более гибкую Ценовую политику и организовать более эффективную систему скидок • Увеличение объемов продаж бетона и железобетона с 5 600 м3 до 21 005 м3 в течении 2 лет • Увеличение количество клиентов в сфере оказания ж/д услуги и услуг аренды производственных складских помещений, что привело к увеличению количества принятых вагонов с 2 400 единиц до 3 500 единиц. Увеличение доходов от оказания ж/д услуг и услуг аренды на 75% • Проведение исследования рынка строительных материалов и рынка гражданского строительства с целью поиска новых направлений. В результате, принятие решения о создании цеха ПВХ с годовых доходом более $1,3М • Подготовка бизнес плана на общую сумму более $1М для открытия новых направлений по производству мелко штучного железобетона, строительства новых складов и увеличение производственной мощности действующих цехов ЖБИ и пенобетона. Данная программа реализована в 2008-2009 гг • Приведение и подготовка финансовых отчетов Компании за 2005-2009 в соответствии с новыми формами управленческой отчетности Холдинга • Подготовка годового бюджета и ежемесячный контроль за его реализацией. Анализ и проведение мероприятий по снижению накладных расходов с 17% до 12% • Создание и внедрение единых финансовых и производственных отчетов для дочерних предприятий Холдинга Предыдущие позиции в составе Холдинга: • Коммерческий Директор • Начальник Ревизионной Комиссии • Ведущий Финансовый аналитик
Ассистент Финансового Консультанта, Ассистент Менеджера Проектов скрыть
Обновлено 4 апреля 2011
По договоренности 37 лет Атырау готов к переезду Английский (Свободно владею) и еще 1 Английский (Свободно владею) Немецкий (Базовый) скрыть стаж 16 лет и 11 месяцев
Коммерческий Директор/Финансовый Директор 15 лет и 1 месяц (по настоящее время)
ТОО "УПТК"
• Общее руководство 4 отделами: Коммерческим отделом, Отделом комплектации, Бухгалтерией и Цехом ПВХ • Увеличение доходов Компании с $1,2M до $20M • Увеличение рентабельности Компании 6,2% до 11 % • Десятикратное увеличение чистой прибыли Компании • Создание и общее управление Маркетинговой Политикой и подготовка Стратегического Плана Компании для определения сильных и слабых сторон Компании. С целью улучшения качества оказываемых услуг создание Коммерческого отдела и усовершенствование бизнес процессов между Коммерческим отделом, Бухгалтерией, Складом и производственными участками. Данные решения привели к минимизации времени затрачиваемое Клиентом при получении услуг и к организации более эффективной системы обслуживания Клиентов • Развитие стратегических отношений с крупными клиентами и заказчиками, с целью улучшения лояльности клиентов и организации работы на долгосрочной основе. В результате это привело в увеличению ключевых клиентов с 2 до 7 • Установление стратегических отношений с крупными поставщиками основных материалов и увеличение ключевых поставщиков с 4 до 11. Контроль за списание производственных затрат. Эти меры позволили снизить себестоимость на 10%. В свою очередь, это позволило вести более гибкую Ценовую политику и организовать более эффективную систему скидок • Увеличение объемов продаж бетона и железобетона с 5 600 м3 до 21 005 м3 в течении 2 лет • Увеличение количество клиентов в сфере оказания ж/д услуги и услуг аренды производственных складских помещений, что привело к увеличению количества принятых вагонов с 2 400 единиц до 3 500 единиц. Увеличение доходов от оказания ж/д услуг и услуг аренды на 75% • Проведение исследования рынка строительных материалов и рынка гражданского строительства с целью поиска новых направлений. В результате, принятие решения о создании цеха ПВХ с годовых доходом более $1,3М • Подготовка бизнес плана на общую сумму более $1М для открытия новых направлений по производству мелко штучного железобетона, строительства новых складов и увеличение производственной мощности действующих цехов ЖБИ и пенобетона. Данная программа реализована в 2008-2009 гг • Приведение и подготовка финансовых отчетов Компании за 2005-2009 в соответствии с новыми формами управленческой отчетности Холдинга • Подготовка годового бюджета и ежемесячный контроль за его реализацией. Анализ и проведение мероприятий по снижению накладных расходов с 17% до 12% • Создание и внедрение единых финансовых и производственных отчетов для дочерних предприятий Холдинга Предыдущие позиции в составе Холдинга: • Коммерческий Директор • Начальник Ревизионной Комиссии • Ведущий Финансовый аналитик
Ассистент Финансового Консультанта, Ассистент Менеджера Проектов скрыть
Обновлено 11 марта 2011
160 000 Р 38 лет Атырау готов к переезду Английский (Свободно владею) и еще 4 Английский (Свободно владею) Немецкий (Базовый) Казахский (Разговорный) Корейский (Разговорный) Узбекский (Разговорный) скрыть стаж 20 лет и 3 месяца
Руководитель инвестиционных проектов 11 лет и 7 месяцев (по настоящее время)
Kazcomservice Consulting Group LLP
Проект строительства цементного и металлургического завода. Управление проектом начиная с разработки бизнес плана и представления его инвесторам и финансовым институтам и лизинговым компаниям. Мониторинг и координация существующих проектов. Полная координация персонала вовлеченного в проекты. Взаимодействие с поставщиками оборудования, и контроль над исполнением международных поставок. Расширение группы компаний ТОО «КАЗКОМСЕРВИС» через покупку новых компаний, включая аудит, предквалификацию и due-diligence.
Финансовый консультант, Руководитель проектов, Конструктор, И.о. начальника производсвтенно технического отдела. ИНженер, Специалист стажер, Региональный дистрибьютор скрыть
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.